Filosofie HC Barcol-Air Regeltechniek

9. Projectaanpak

Het uiteindelijk succes van een project wordt bepaald tijdens de uitvoering. Een project begint bij de aanvraag en eindigt na de oplevering, eventueel gecontinueerd met een onderhoudscontract.

Vaak is dit proces opgedeeld in 5 deelprocessen waarvoor steeds andere mensen verantwoordelijk zijn. Deze processen zijn verkoop, uitvoering, coördinatie, inbedrijfstellen, opleveren en overdragen aan de service-afdeling. Door het steeds overdragen van een project ontstaan afstemmingsverliezen en vertragingen.

HC Barcol-Air Regeltechniek kiest voor een integrale aanpak waarbij de projectmanager is betrokken bij het hele proces, te weten:

• Verkoop
• Communicatie
• Engineering
• Coördinatie
• Uitvoering
• Inbedrijfstellen
• Opleveren
• Service

Service-engineers worden in een vroegtijdig stadium bij een project betrokken en assisteren de projectmanager bij het inbedrijfstellen. De projectmanager is verantwoordelijk voor het hele project.